老师和大家分享了一个做跑鞋的国产品牌“必迈”，你了解这个品牌吗？必迈的产品有哪些亮点和优势呢？一起来看看冷芸老师和芸友们的讨论吧。

　　没有听过这个品牌，但是它的品牌口号“每一步都是超越”听起来和NIKE的“一切皆有可能”如出一辙，都有一种正能量、追求更高的境界。有没有小伙伴穿过他家的产品？

　　成功不可复制。我觉得张勇是复制成功的，时间也很吻合。当年左丹奴有款很爆的男装T，后面班尼路也有类似款左丹奴就没了，班尼路也在19年前停产了，这时间吻合吧。在五年前，好像是英国有一个品牌专门做黑白T，我都记得他张勇怎么可能不知道，这是借鉴吧。从白小T消费人群来推主打80后，我觉得大部分是当年左丹奴与斑屁路这款T的爱好者，白小T主要搭配为西装内搭，而当年斑尼路那款也是内搭为主。

　　我个人觉得白小T是前者的替代品，反观前者当年被抄袭到，网上9.9一件了，后面过于大众化了。因该是白小T定价的借鉴的标准吧。说不定他本人就是前者的粉丝。如果左丹奴与斑尼路没有停产，白小T这一路走来可能会艰难些。

　　总结：必迈是由李宁前CEO张志勇创立的专注于跑鞋领域的国产运动品牌，目前只在互联网销售。产品性价比很高，并且专注于跑鞋领域的产品研发，质量和性能也受到了消费者的肯定。也有芸友表示在外观设计上还有很多改进的空间。

　　我认为这篇推文可能分析得不客观，我留意到很多外资很看重国内企业或品牌的发展太欣新材料科技，在早期就有投资。而且也赚了不少钱，反过来国内资本也应该更积极选择有潜力的企业和品牌投入，更有空间的利润应该在品牌方，如果国内企业可以在全球范围内有利润，也是非常好的事情。如果是品牌企业投资的话，如果占股可以更深入了解被投资品牌在全球市场的一手资讯情况也有利于品牌出海的发展吧。

　　之前七匹狼已经把老佛爷同名品牌的买了，如意也收了法国的SANDO，不过好像黄了，复星收的比较多，LAVIN这几个，一是可能海外高端品牌需要中国市场和资本，毕竟老外市场小牌子多消费者购买力有限。二是国内本身品牌资源少，主要还是积淀不足，但是有供应链、市场和资金优势，正好互补，毕竟FILA的成功在前。

　　确实，我女儿4岁以前都是以我的喜好来买衣服。现在5岁了。我根本不能左右她的选择了。更多情况是我带她去的商场，大不了就是我带她去我喜欢的店铺。我不喜欢的根本不带她去看，不让她触达。但是款式选择，那就由不得我了。我也不会先买回去让孩子“没得选”只能穿这种事。现在孩子衣服也多了，她不喜欢的，真的是一下都不穿的，白浪费钱。所以基本就是带她去买，反而要节约些。

　　是呀，上了幼儿园是会有自己的想法，因为周围的环境，看到其他小孩穿啥，或者受电视、视频影响。有些小孩从小对颜色特别在意，但这个比较少。或者陪孩子在淘宝上面选也可以。上小学不用那么多衣服了，就周末穿穿，平时都穿校服。有的孩子会对某些品牌有想法，但这个要再大一点，有些初中的孩子就特别想买FILA，一整套都是FILA。

　　2020年，SHEIN开始走向高端领域，推出SHEIN premium系列，后更名为MOTF，并将其作为独立子品牌。同时，SHEIN还把自己的独立站开放给其他品牌，允许他们在SHEIN销售，并承担物流运输。据一业内人士，SHEIN现在入局包括彩妆、运动内衣、睡衣、内衣等在内的多个品类，并把平台开放给其他品牌的主要原因是想实现平台化，并不错过内衣、运动内衣和瑜伽裤这三个品类的红利。LADYMAX此前报道，入驻的品牌多是些遭受订单取消打击的服装外贸公司，有投资人透露，SHEIN无论从流量还是履约能力上来看，除了满足自有产品还有富余能力，因而把这部分能力开放出来变现。

　　Brunello Cucinelli预计本财年收入创纪录，意大利奢侈品集团 Brunello Cucinelli上半年净销售额同比增长 32.4% 至 4.154 亿欧元，净利润同比增长 131.4%。尽管受到疫情防控措施的不利影响，第二季度中国依然实现了小幅的销售增长。集团表示，这都得益于疫情限制解除后销售复苏，以及 Brunello Cucinelli 的 “绝对顶级奢侈品” 定位、成衣产品的中心地位和为中国市场独家推出的无 Logo 高端产品。集团预计，2022 年将是创纪录的一年，全年销售额增幅将达到 15% 左右。现在蛮多公众号都有资料，其实很多大的品牌已经都在国内有店跟业务，市场肯定都评估过了太欣新材料科技。

　　这个到中国估计难度比较大。奢侈品顾客不需要从你的渠道买，他们大多出国能自己买。买这个价位的大概率会买中国设计师品牌，比如我自己几乎不买奢侈品，但我会花这个钱买小众设计师品牌。我是从我的社交圈层来看的。二、三线城市有这个经济实力的人，大概率也不会有这个消费品位，这种低调的奢华他们不一定会欣赏。但是有个群体可以考虑，就是国内的金领，那些年赚几百万但又要低调又要品质的女性。

　　拿法国第一网红品牌Sezane举例，夏季设计做的一塌糊涂，秋冬季突然又恢复了水平，当时我去实体店看旁边就是reformation，我感觉一下就找到了替代品。看来看去论设计、质量其实差不多，所以我就不想做这个价格区间了。我之前非常看好这个品牌，但对这个判断动摇了，我觉得就商业价值来看不具备 品牌价值，突然觉得没啥特别的了。

　　对呀，还不是像VICTORIA SECRET，还是再卖body、sexuality等等。从现在瑜伽服来看女性的美是离不开身材。

　　5套课程带你玩转时尚产业：服装造型搭配+面料与工艺（初级+中级）+产品技术+销售太欣新材料科技太欣新材料科技太欣新材料科技