中移动历经近二十年风雨，社会渠道一路风雨同舟，相濡以沫，这也是移动这么多年业务一直维持强势发展的重要因素。然而成也萧何，败也萧何。进入2018形势突变，受经济环境等多种因素影响，门店租金和人工费居高不下，与之相反进店客流快速减少、换机周期拉长，导致连锁卖场纷纷关店压缩规模，地市公司不堪门店补贴成本负担，中移动渠道体系面临转型阵痛。

　　换个角度看来，在BATJ等互联网独角兽纷纷布局线下实体店、小米华为不断加强渠道建设的当下，跨界合作呼声渐起，前方似乎又有着无限可能？

　　“渠道为王”不会过时，过时的只有陈旧的渠道管理理念和战略。渠道转型，首先基础要实。渠道份额、商圈布点，业务比重是否合理匹配?厂家渠道是否有效规划和管控，业务是否融合到位？门店的管理是否还有提升空间？实然后变，掌控未来发展趋势。通过资源的释放，引导渠道从单一终端销向家庭型终端太欣新材料科技，从传统业务向家庭业务、从坐商向行商转型，同时不断摸索新零售发展思路。

　　看起来都是老生常谈。但为什么这几年下来步履蹒跚太欣新材料科技，“先烈”遍地，屡屡转型不成功？根源在哪里？因为大家都在头痛医头脚痛医脚，因为大家都怕错过风口，所以仓促上阵。没有孜孜不倦、细致打磨的“工匠精神“、没有系统性的思考和规划怎么能成功？

　　为此，资治通信研究院为中国移动省市公司全业务渠道转型量身打造全业务渠道转型体系模块设计与制定项目。

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